Резюме «Руководитель IT отдела» в Рязани

Управление отделом, планирование информационных потоков организации, все работы связанные с ЛВС организации (274 единиц СВТ), создание баз данных и программ их обработки с использованием компьютерных технологий, модернизация и обслуживание вычислительной техники и периферийных устройств. Обучение персонала работе с вычислительной техникой и программным обеспечением. Обеспечение организации средствами ВТ. Защита информации от НСД.

Управление всей информационной структурой компанией, в которой входят более 100 машин и 6 серверов с windows server 2008 и Kerio mail fnd firewall. Внедрение различных CRM систем, переход из специализированных программ семейства 1с 7.7 на семейства 8,2. Автоматизация производства.

Монтаж, обслуживание базовых станций оператора сотовой связи Теле2-Рязань

Активные комплексные продажи телекоммуникационного оборудования, компонентов СКС и элементов слаботочных систем для клиентов нефтегазовой отрасли, а также для ряда объектов Министерства Обороны. Помощь заказчикам и консультации по правильности применения элементов, подсистем и систем проектов для конечного заказчика. Сопровождение закупок оборудования и материалов, сопровождение поставок и логистических цепочек до заказчика. Помощь в сдаче объектов в разрезе документации.

- руководство ИТ-службой; - внедрение сервисного подхода в обеспечении информационными сервисами бизнес-подразделений компании; - автоматизация производственных и управленческих процессов компании, подготовка к внедрению ERP-системы (SAP); - внедрение автоматизированной системы сбора данных по браку в рамках внедрения системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001, ISO 20000; - разработка стандартов и внедрение системы электронного документооборота, адаптация системы под бизнес-процессы компании; - разработка и внедрение мер по повышению эффективности информационной модели компании на основе применения методологии LEAN; - централизация распределенных центров затрат с целью повышения управленческой и финансовой эффективности; - формирование и контроль исполнения бюджета ИТ-службы, горизонт финансового планирования до 3 лет; - развитие отношений с поставщиками, оптимизация контрактной базы, проведение конкурсов, согласование и финансовое обоснование предоставляемых сервисов и KPI; - внедрение процесса Business Continuity Management, создание BCP, DRP, внедрение процессов Risk Assessment, Business Impact Analysis. - внедрение процессов управления инцидентами (IM), управления проблемами (PM), непрерывного улучшения сервиса (CSI), управления изменениями (CHG), внедрение и согласование SLA.

Обеспечение работоспособности парка компьютеров (~300 штук) и серверов, ЛВС и программного обеспечения по Рязани и Рязанской области. Работа с секретной информацией.

Заключение договоров поддержки ит-оборудования, ремонта ит-оборудования, связи. Планирование и исполнение бюджета ИТ Планирование и закупка ПО, МТР и ОС в части ИТ для предприятия. Выполнение предписаний и регламентов надзорных органов, системного оператора.

• Управление подрядными проектами согласно стандарта предприятия • Разработка документов по проекту согласно стандарта предприятия • Организация ведения проектов в соответствие с принятой в компании НК «Роснефть» методики управления проектами • Участие в разработке документов по проекту, согласно методики управления проектами Компании НК «Роснефть» • Организация оформления и согласования финансовых меморандумов и коммерческих предложений в процессе реализации проекта • Разработка и корректировка поэтапного плана финансирования и освоения по проекту и плана-графика реализации проекта. Управление бюджетом проекта • Осуществление координации работ структурных подразделений Компании и подрядных организаций, направленных на выполнение проекта с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ • Проведение совещаний, переговоров с представителями подразделений, подрядчиками по вопросам реализации проекта • Организация мониторинга выполнения проекта. Разработка и реализация мероприятий, направленных на уменьшение сроков реализации проекта, своевременное обеспечение необходимыми ресурсами, сокращение затрат • Организация своевременного оформления и сдачи документов по проектам • Организация в рамках реализации проекта согласования проектно-сметной и иной документации по проекту, исполнительской документации, выполненных работ подрядными организациями • Подготовка и предоставление по вопросам реализации проекта, отчетов о выполнении проекта • Проведение анализа каждого случая отклонения от графика реализации проекта и подготовка предложений по устранению недостатков в работе с анализом причин отклонений и рекомендациями по внесению изменений в намеченные планы; • Решение организационно-технических вопросов, связанных с выполнением проекта • Планирование этапов реализации проекта • Оперативное управление проектом • Управление командой проекта • Взаимодействие с поставщиками и разработчиками • Управление коммуникациями • Управление рисками • Управление закупками на проекте (ФЗ 223) • Подготовка документации к тендерам, согласно ЛНД НК «Роснефть» • Контроль за соблюдением корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии • Управление качеством проекта, обеспечение достижения результатов проекта • Эскалация проблем на руководство

- Анализ конкурентной среды. - Разработка стратегии продаж. - Работа с направлениями Horeca, Trader, SCO, HVS. - Переговоры с ключевыми клиентами. - Оптимизация затрат. - Обучение и контроль менеджеров. - Взаимодействие с отделами ТЦ с целью формирования актуального стока под клиентов. Достижения: - Успешный запуск проекта Telesales. - Успешный запуск франчайзинговой программы под брендом FASOL. - Проведение совместных мероприятий на базе клиентов с целью развития ресторанного бизнеса.

Системное администрирование сети, парка компьютеров (100шт), Windows XP, Vista,7,8, server2012-2016, и другое офисное ПО, ремонт, закупка и обслуживание пк и ноутбуков, оргтехники, АТС, камер видеонаблюдения. Регистрация пользователей в почтовом сервере, назначение идентификаторов и паролей; прокладка сетей, настройка сетевого оборудования, работа с документацией, консультация пользователей. Принятие мер по восстановлению работоспособности локальной сети при сбоях или выходе из строя сетевого оборудования; Написание отчетов на 1с 8.3, установка фискального регистратора. Сопровождение сайта на cms Joomla. Сопровождение сайта дистанционного обучения на платформе moodle. Поддержка 1с Университет 8.3

Сдача в аренду офисных помещений (собственность организации), контакты с обслуживающими организациями, мониторинг рынка недвижимости, анализ динамики цен и перспектив.

Руководство службой строительного аудита и службы Технического Заказчика и Застройщика. Организация, контроль, выполнение функции технического заказчика при капитальном строительстве и обновлении имущественного фонда Холдинга ООО "ФПК "Инвест". Организация, контроль выполнения проектных и строительно монтажных работ по капитальному строительству, реконструкции и капитальному ремонту, инженерным сетям и сооружениям (внешние сети: ВК, ТС, линейные сооружения КНС, внутренние сети: ОВ, ВК, ТС, ТХ). Капитальное строительство промышленных объектов и производств. Строительство объектов: Реконструкция производственных мощностей и строительство новых производств "Рязанского кожевенного завода", реконструкция помещений и производств ГК "Точинвест" и ГК "Барс", реконструкция памятника архитектурного наследия "Ликеро - водочный завод" г. Рязань. Организация и выполнение функции Технического Заказчика и Застройщика при строительстве объекта: "Кожевенный завод" г. Заринск Алтайский край. Организация, контроль качества выполнения проектных и строительно монтажных работ. Согласование с надзорными органами и ведомственными структурами проектной документации, прохождение Государственной Экспертизы проектов. Взаимодействие (ИГАСН, РосТехНадзор, Администрацией и города ит.д.) Контроль за исполнение строительно - монтажных работ. Организация взаимодействия всех служб. Выполнение функции Ген. Подряда. Приемка и сдача выполненных работ. Ввод объектов в эксплуатацию.

Руководство службой строительного аудита и службы Технического Заказчика и Застройщика. Организация, контроль, выполнение функции технического заказчика при капитальном строительстве и обновлении имущественного фонда Холдинга ООО "ФПК "Инвест". Организация, контроль выполнения проектных и строительно монтажных работ по капитальному строительству, реконструкции и капитальному ремонту, инженерным сетям и сооружениям (внешние сети: ВК, ТС, линейные сооружения КНС, внутренние сети: ОВ, ВК, ТС, ТХ. Строительство объектов: Реконструкция производственных мощностей и строительство новых производств "Рязанского кожевенного завода", реконструкция помещений и производств ГК "Точинвест" и ГК "Барс", реконструкция памятника архитектурного наследия "Ликеро - водочный завод" г. Рязань. Организация и выполнение функции Технического Заказчика и Застройщика при строительстве объекта: "Кожевенный завод" г. Заринск Алтайский край. Организация, контроль качества выполнения проектных и строительно монтажных работ. Согласование с надзорными органами и ведомственными структурами проектной документации, прохождение Государственной Экспертизы проектов. Взаимодействие (ИГАСН, РосТехНадзор, Администрацией и города ит.д.) Контроль за исполнение строительно - монтажных работ. Организация взаимодействия всех служб. Выполнение функции Ген. Подряда. Приемка и сдача выполненных работ. Ввод эксплуатацию.

- полный спектр услуг.

- контроль операционной и административно-хозяйственной деятельности региональных филиалов на территории РФ (36 филиалов); - взаимодействие с филиалами по формированию бюджетов (доходной и расходной частей), утверждение бюджетов и контроль их исполнения; - утверждение и контроль за штатным расписанием в филиалах; - согласование заключения агентских и хозяйственных договоров; - контроль и согласование проведения расходов; - контроль за наличием БСО; - контроль за соблюдением внутренних распорядительных документов (Приказов, распоряжений) по региональной сети; - формирование доверенностей на сотрудников филиалов; - ведение проекта, контроль и взаимодействие с Агентами и Принципалами в рамках Соглашения об обеспечении доступности услуг ОСАГО владельцев ТС в РФ; - контроль за состоянием дебиторской задолженности; - запуск новых и закрытие существующих филиалов, подготовка документов, контроль, координация взаимодействия с подразделениями компании; - выездные проверки (внутренний аудит) операционной деятельности филиалов; - участие в разработке нормативных документов по оптимизации бизнес-процессов компании и мотивации сотрудников; - участие в стратегии развития филиальной сети.

Ремонт компьютерной техники, настройка программного обеспечения, настройка сетей.

Преподавание русского языка и литературы в рамках ФГОС ООО;участие в олимпиадном движении, подготовка к ОГЭ, ЕГЭ;работа с детьми с ОВЗ. Победитель муниципального этапа Всероссийского конкурса "Учитель года России-2017", участник регионального этапа Всероссийского конкурса "Учитель года России-2017", победитель в номинации "Инновации в филологии".

- полное сопровождение бухгалтерского учета ИП на всех системах налогообложения (120 ИП) - управление персоналом, подбор, обучение, наставничество, мотивация (13 сотрудников в подчинении) - координация работы персонала (постановка задач, контроль качества и сроков исполнения) - оптимизация бизнес-процессов (подготовка технического задания IT-специалистам, тестирование и внедрение в бизнес процесс) - ведение управленческого учета - работа в программе 1С: Предприятие 8.2 (Предприятие КОРП и Зарплата и управление персоналом) - работа с клиент-банк - работа с программой электронной сдачи отчетности (Сбис++)

• Управление подрядными проектами согласно стандарта предприятия • Разработка документов по проекту согласно стандарта предприятия • Организация ведения проектов в соответствие с принятой в компании НК «Роснефть» методики управления проектами • Участие в разработке документов по проекту, согласно методики управления проектами Компании НК «Роснефть» • Организация оформления и согласования финансовых меморандумов и коммерческих предложений в процессе реализации проекта • Разработка и корректировка поэтапного плана финансирования и освоения по проекту и плана-графика реализации проекта. Управление бюджетом проекта • Осуществление координации работ структурных подразделений Компании и подрядных организаций, направленных на выполнение проекта с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ • Проведение совещаний, переговоров с представителями подразделений, подрядчиками по вопросам реализации проекта • Организация мониторинга выполнения проекта. Разработка и реализация мероприятий, направленных на уменьшение сроков реализации проекта, своевременное обеспечение необходимыми ресурсами, сокращение затрат • Организация своевременного оформления и сдачи документов по проектам • Организация в рамках реализации проекта согласования проектно-сметной и иной документации по проекту, исполнительской документации, выполненных работ подрядными организациями • Подготовка и предоставление по вопросам реализации проекта, отчетов о выполнении проекта • Проведение анализа каждого случая отклонения от графика реализации проекта и подготовка предложений по устранению недостатков в работе с анализом причин отклонений и рекомендациями по внесению изменений в намеченные планы; • Решение организационно-технических вопросов, связанных с выполнением проекта • Планирование этапов реализации проекта • Оперативное управление проектом • Управление командой проекта • Взаимодействие с поставщиками и разработчиками • Управление коммуникациями • Управление рисками • Управление закупками на проекте (ФЗ 223) • Подготовка документации к тендерам, согласно ЛНД НК «Роснефть» • Контроль за соблюдением корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии • Управление качеством проекта, обеспечение достижения результатов проекта • Эскалация проблем на руководство

• Управление подрядными проектами согласно стандарта предприятия • Разработка документов по проекту согласно стандарта предприятия • Организация ведения проектов в соответствие с принятой в компании НК «Роснефть» методики управления проектами • Участие в разработке документов по проекту, согласно методики управления проектами Компании НК «Роснефть» • Организация оформления и согласования финансовых меморандумов и коммерческих предложений в процессе реализации проекта • Разработка и корректировка поэтапного плана финансирования и освоения по проекту и плана-графика реализации проекта. Управление бюджетом проекта • Осуществление координации работ структурных подразделений Компании и подрядных организаций, направленных на выполнение проекта с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ • Проведение совещаний, переговоров с представителями подразделений, подрядчиками по вопросам реализации проекта • Организация мониторинга выполнения проекта. Разработка и реализация мероприятий, направленных на уменьшение сроков реализации проекта, своевременное обеспечение необходимыми ресурсами, сокращение затрат • Организация своевременного оформления и сдачи документов по проектам • Организация в рамках реализации проекта согласования проектно-сметной и иной документации по проекту, исполнительской документации, выполненных работ подрядными организациями • Подготовка и предоставление по вопросам реализации проекта, отчетов о выполнении проекта • Проведение анализа каждого случая отклонения от графика реализации проекта и подготовка предложений по устранению недостатков в работе с анализом причин отклонений и рекомендациями по внесению изменений в намеченные планы; • Решение организационно-технических вопросов, связанных с выполнением проекта • Планирование этапов реализации проекта • Оперативное управление проектом • Управление командой проекта • Взаимодействие с поставщиками и разработчиками • Управление коммуникациями • Управление рисками • Управление закупками на проекте (ФЗ 223) • Подготовка документации к тендерам, согласно ЛНД НК «Роснефть» • Контроль за соблюдением корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии • Управление качеством проекта, обеспечение достижения результатов проекта • Эскалация проблем на руководство

• Управление подрядными проектами согласно стандарта предприятия • Разработка документов по проекту согласно стандарта предприятия • Организация ведения проектов в соответствие с принятой в компании НК «Роснефть» методики управления проектами • Участие в разработке документов по проекту, согласно методики управления проектами Компании НК «Роснефть» • Организация оформления и согласования финансовых меморандумов и коммерческих предложений в процессе реализации проекта • Разработка и корректировка поэтапного плана финансирования и освоения по проекту и плана-графика реализации проекта. Управление бюджетом проекта • Осуществление координации работ структурных подразделений Компании и подрядных организаций, направленных на выполнение проекта с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ • Проведение совещаний, переговоров с представителями подразделений, подрядчиками по вопросам реализации проекта • Организация мониторинга выполнения проекта. Разработка и реализация мероприятий, направленных на уменьшение сроков реализации проекта, своевременное обеспечение необходимыми ресурсами, сокращение затрат • Организация своевременного оформления и сдачи документов по проектам • Организация в рамках реализации проекта согласования проектно-сметной и иной документации по проекту, исполнительской документации, выполненных работ подрядными организациями • Подготовка и предоставление по вопросам реализации проекта, отчетов о выполнении проекта • Проведение анализа каждого случая отклонения от графика реализации проекта и подготовка предложений по устранению недостатков в работе с анализом причин отклонений и рекомендациями по внесению изменений в намеченные планы; • Решение организационно-технических вопросов, связанных с выполнением проекта • Планирование этапов реализации проекта • Оперативное управление проектом • Управление командой проекта • Взаимодействие с поставщиками и разработчиками • Управление коммуникациями • Управление рисками • Управление закупками на проекте (ФЗ 223) • Подготовка документации к тендерам, согласно ЛНД НК «Роснефть» • Контроль за соблюдением корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии • Управление качеством проекта, обеспечение достижения результатов проекта • Эскалация проблем на руководство

- Анализ конкурентной среды. - Разработка стратегии по увеличению продаж. - Руководство отделом по работе с клиентами. - Оптимизация затрат. - Работа с профессиональными клиентами направлений Trader, Horeca, SCO, HVS. - Переговоры с ключевыми клиентами. - Обучение и контроль менеджеров. - Работа с отчетностью. Достижения: - Успешный запуск направления Telesales. - Успешный запуск франчайзингового направления под брендом FASOL. - Проведение совместных мероприятий на базе клиентов с целью развития ресторанного бизнеса.

✅ СММ и Digital маркетинг в социальных сетях ✅ Продвижение и создание сайтов ✅ SEO и контекстная реклама ✅ Интеграция и автоматизация работы комплекса ✅ Внедрение CRM системы с нуля ✅ Более 30% дохода от плановых показателей, спустя 1 год работы ✅ Более 60% загрузки объектов комплекса, через канал интернет ✅ Решение комплекса задач по созданию, поддержке, продвижению и развитию интернет-проекта ✅ Поддержка процесса бронирования ✅ Управление взаимодействием с подрядчиками ✅ Мониторинг и кризис-менеджмент ✅ Взаимодействия отделов по вопросам контрактирования ✅ Разработка стратегии развития интернет-проекта ✅ Разработка концепции и структуры сайта проекта ✅ Постановка и контроль выполнения технических заданий ✅ Подготовка контента для информационного и графического наполнения сайта ✅ Оптимизация и поисковое продвижение сайта ✅ Анализ статистики посещаемости сайта ✅ Планирование, проведение и анализ результатов рекламных и маркетинговых кампаний ✅ Внедрение новых сервисов и проектов ✅ Планирование и контроль сроков исполнения и бюджета интернет-проекта ✅ Координация действий команды: дизайнер, маркетолог, менеджер

Сопровождение ПО, ремонт и обслуживание оргтехники и ПК, администрирование ЛВС и АТС, настройка установка клиент банка, сопровождение клиентов.